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服裝加工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,到底是什么原因?

2017年09月19日10:17 

服裝加工遇到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候,要從根本解決,睿牛“以人為本”從員工的操作入手

第一,員工動(dòng)作的規(guī)范和優(yōu)化,這是解決品質(zhì)問(wèn)題的第一個(gè)思路

很多服裝加工品質(zhì)問(wèn)題說(shuō)到底就是員工操作不規(guī)范造成的,這是很多企業(yè)容易忽視的地方。其實(shí)不是做什么特別的技術(shù)設(shè)備上的改進(jìn),就是規(guī)范和優(yōu)化員工的動(dòng)作,效果就很明顯了。所以,以后遇到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候,不要把它看得很復(fù)雜,先從員工的操作動(dòng)作入手。睿牛在生產(chǎn)羽絨服裝的時(shí)候會(huì)盡量使用模板操作,這樣衣服都是用同一個(gè)模板生產(chǎn)的,做工和手法都是一致的。

第二,進(jìn)行橫向控制,就是互相檢查

橫向控制就是對(duì)問(wèn)題層層把關(guān),進(jìn)行隔離,并且互相檢查要到位,這是非常有效的方法。睿牛在實(shí)際的生產(chǎn)操作過(guò)程中人人都既是縫紉工也是質(zhì)檢人員,下一道工序檢查監(jiān)督上一道工序的質(zhì)量,不合格的不會(huì)進(jìn)入下一個(gè)工序。

第三,大面積排查問(wèn)題,在點(diǎn)上解決問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行排查,并且每天排查,取得成效的。注意,查出的問(wèn)題再多,都要一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)點(diǎn)地去解決,同一個(gè)時(shí)間段,不要解決太多的問(wèn)題點(diǎn)。還可以在生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品之前,排查這個(gè)產(chǎn)品曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的歷史問(wèn)題,然后一點(diǎn)點(diǎn)地落實(shí)責(zé)任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。睿牛落實(shí)科學(xué)的管理,培養(yǎng)和要求生產(chǎn)組長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任,每小時(shí)巡視各車位員工的操作是否正確,質(zhì)量是否合格。

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