做服裝批發(fā)的對于互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊都深有體會，覺得生意一年比一年難做了，網(wǎng)絡上價格透明，沒有最低價只要更低價，大批的批發(fā)商關閉也連帶著不少底層的服裝廠也難逃倒閉的厄運。自己沒有銷售渠道的服裝生產(chǎn)廠家失去了賴以銷售的服裝批發(fā)商銷售也漸漸沉默下去。

  其實做線上很多的賣家他們都不一定都有自己穩(wěn)定的貨源，能自產(chǎn)自銷的要不就比較有實力，要不也是因為銷售渠道收縮情勢所逼跟著做線上，他們有成功案例也有在邊緣掙扎?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)流量成本逐步攀升，如果還像以往單純地做天貓?zhí)詫毦〇|這樣的平臺，流量成本肯定是很吃力的，所以需要開發(fā)更多的平臺流量來降低成本是每個做線上銷售運營團隊要走的唯一出路。

  如果自身不具備生產(chǎn)或者做庫存能力的賣家他們又是怎樣操作的呢？早期的淘寶時代他們可能更多的是找到一些合作的服裝生產(chǎn)廠家，雙方合作來互補不足，可是服裝廠和賣家逐漸地也會出現(xiàn)利益矛盾，賣家擔心流量成本越來越大需要賣家給予更大的價格優(yōu)勢，服裝廠家生產(chǎn)成本也越來越高，價格已經(jīng)沒有太大的讓步空間，也需要考慮庫存成本的壓力。這樣就衍生出一些平臺出來，他們整合線上線下的資源，讓服裝工廠成為他們的工廠提供貨物給線上的賣家，通常這種都是做一件代發(fā)的模式，對于線上沒有太大實力的賣家來說是件樂事省了他們自己去廠家溝通的成本，畢竟一兩家沒量的時候很多工廠不愿意搭理你，生產(chǎn)廠家看上去好像也是一個好渠道，可是他們需要承擔著一件代發(fā)帶來的發(fā)貨成本的支出，做了一段時間就發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實的區(qū)別。

  就像我們睿牛羽絨服裝廠15年做羽絨服，行業(yè)口碑也很好，經(jīng)常很多客戶向我們了解是否提供線上一件代發(fā)的業(yè)務，隨著市場的分工和要求，睿牛發(fā)現(xiàn)客戶對品質和服務的要求越來越高，越來越精細，他們需要更專一和于某一領域的服務型服裝工廠，所有我們睿牛把自身定位在一個只生產(chǎn)羽絨服、棉服、沖鋒衣類代工型的服裝廠家，用我們的為對有質量要求的服裝品牌提供更優(yōu)質的服務。