在制造業(yè)管理中，大家都看中結果。但如果沒有過程，哪來的結果呢!那么羽絨服定制生產(chǎn)如何把握質(zhì)量關的呢?

　　一是首檢控制。在羽絨服材料產(chǎn)品上線前，必須要求組長、品檢人員和員工，對在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細核實;要使用的工裝配備，要確認性能是否穩(wěn)定完好。然后縫制產(chǎn)前版，確認產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。

　　二是巡檢控制。在羽絨服定制生產(chǎn)過程中，管理人員和品檢要對產(chǎn)品進行抽查，要用80%的精力關注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關鍵設備、關鍵崗位等。

　　三是終檢控制。在收線時，對于最后的產(chǎn)品，要重點控制，往往此時員工的心態(tài)都比較急躁。實例：一位員工有快下班時，還缺一件服裝裝箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，沒經(jīng)過檢驗人員就直接裝箱，其實類似的事情在許多服裝廠都是存在的。

　　所以羽絨服質(zhì)量是在生產(chǎn)過程就要把控的，不只在成品的時候檢查的。更多關于羽絨服定制的問題歡迎咨詢羽絨服廠家或者登錄m.66958966.cn。