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服裝加工遇到質(zhì)量問題的時候,要從根本解決,睿牛“以人為本”從員工的操作入手
第一,員工動作的規(guī)范和優(yōu)化,這是解決品質(zhì)問題的第一個思路
很多服裝加工品質(zhì)問題說到底就是員工操作不規(guī)范造成的,這是很多企業(yè)容易忽視的地方。其實不是做什么特別的技術(shù)設(shè)備上的改進(jìn),就是規(guī)范和優(yōu)化員工的動作,效果就很明顯了。所以,以后遇到質(zhì)量問題的時候,不要把它看得很復(fù)雜,先從員工的操作動作入手。睿牛在生產(chǎn)羽絨服裝的時候會盡量使用模板操作,這樣衣服都是用同一個模板生產(chǎn)的,做工和手法都是一致的。
第二,進(jìn)行橫向控制,就是互相檢查
橫向控制就是對問題層層把關(guān),進(jìn)行隔離,并且互相檢查要到位,這是非常有效的方法。睿牛在實際的生產(chǎn)操作過程中人人都既是縫紉工也是質(zhì)檢人員,下一道工序檢查監(jiān)督上一道工序的質(zhì)量,不合格的不會進(jìn)入下一個工序。
第三,大面積排查問題,在點上解決問題。
通過對質(zhì)量問題進(jìn)行排查,并且每天排查,取得成效的。注意,查出的問題再多,都要一個點、一個點地去解決,同一個時間段,不要解決太多的問題點。還可以在生產(chǎn)某個產(chǎn)品之前,排查這個產(chǎn)品曾經(jīng)出現(xiàn)過的歷史問題,然后一點點地落實責(zé)任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。睿牛落實科學(xué)的管理,培養(yǎng)和要求生產(chǎn)組長落實責(zé)任,每小時巡視各車位員工的操作是否正確,質(zhì)量是否合格。
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